Urs Mantel

Erfahrung als Unternehmer, CEO, VR und Autor des Buches: Leadership für ein besseres Morgen

Der Maschinenbauingenieur (ETH Zürich) und Betriebswirtschafter (Uni St Gallen) stammt aus einer Unternehmerfamilie. Er hat langjährige Erfahrung als Unternehmer, CEO und Managementberater und war in ca. 30 Verwaltungsräten tätig. Aufgrund seiner persönlichen Entwicklung und den damit verbundenen Erfahrungen hat er sich in den vergangenen Jahren intensiv damit auseinandergesetzt, wie man Führung mit einem viel grösseren Fokus, im Einklang mit Mensch und Natur, wirkungsvoll gestalten kann. Es ist ihm heute eine Herzensangelegenheit, dass die Führungspersönlichkeiten in Wirtschaft und Politik zu bewussteren Leadern werden. Zu diesem Thema hat er das Buch "Leadership für ein besseres Morgen" verfasst.

Neu Wirtschaften wollen, heisst sich auf institutionelle Kontextfaktoren zu fokussieren, die das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflussen.

Viele Reorganisations- und Change-Projekte zeigen in der Praxis nicht die gewünschte Wirkung oder sind langfristig sogar kontraproduktiv, weil die bewahrende Kraft des bestehenden, institutionellen Kontextes unterschätzt oder gar nicht berücksichtig wird.

Vom legendären Managementberater E.M. Goldratt («Das Ziel») ist das treffende Zitat überliefert: «Sagen Sie mir wie sie mich messen, und ich werde Ihnen sagen, wie ich mich verhalten werde». Das Messen und die daraus folgende Beurteilung sind somit typische, institutionelle Kontextfaktoren, die Verhalten beeinflussen.

Wenn Sie radikal NEU WIRTSCHAFTEN wollen, dann ist es besser, sich zunächst auf den das Verhalten beeinflussenden Kontext zu konzentrieren und auf die direkte Verhaltenssteuerung via Mitarbeiterentwicklung zu verzichten. Das ist radikal und effektiv, wenn Sie es richtig machen. Die Führung muss den Kontext, und damit die organisatorischen Rahmenbedingungen, schrittweise verändern und die Mitarbeitenden in diese neuen Räume hineinwachsen lassen. Das führt dazu, dass sich diese den neuen Verhältnissen anpassen, was die gewünschten Verhaltensänderungen zur Folge hat.